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陜建七建集團報


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把握新形勢 抓住新機遇——集團召開上市工作推進會暨專項工作部署會


2月20日,集團在二樓會議室召開陜建七建集團上市工作推進暨專項工作部署會,集團黨委副書記、總經理樊軍林,副總經理賈公平等領導班子成員,機關各部門負責人,上市辦公室成員及基層單位行政領導、生產經理、經營經理、財務負責人等約80余人參加了會議,會議由集團總會計師丁忠社主持。

會上,集團核算中心主任黃志華、人力資源部部長王小穎、法律事務部部長樊軍朋等分別宣讀陜建集團上市工作推進暨專項工作部署會精神,并安排部署部門相關工作。集團財務部部長石啟興宣講了建造合同準則執行過程中各節點工作要求,并從建造合同的流程、審批原則,建造合同準備環節,收入成本確認及建造合同的重點內容等方面做了詳細敘述,石部長要求,從今年一月起集團各單位及子公司要嚴格執行建造合同,并在3月15日前補充完成2018年前所有項目資料。

集團黨委副書記、總經理、上市領導小組組長樊軍林首先講解了上市工作的必要性及重大意義,隨后就上市工作做了三點要求:一是統一思想,提高認識。陜建集團五年兩步走戰略目標意義深遠,去年已經實現千億陜建目標。第二步陜建集團整體上市不僅是七建集團的一項重點工作,也影響到陜建集團整體上市,對集團而言是新的挑戰與機遇,集團各部門及子公司要銳意進取,積極為集團整體上市做出更大貢獻。二是規范管理,提高盈利水平。集團整體上市是規范管理的現實需要,是對經營水平的再提高,也是轉向高質量發展的必要途徑,集團機關、項目規范管理有利于助推集團整體上市。三是夯實責任,強力推進。在陜建總和集團領導小組統一協調下,各部門要突出工作要點、把握時間節點、破解過程難點,以明知山有虎偏向虎山行的膽識和作為,扎實有效地推進本年度上市各項基礎準備工作。四是建立考核機制,調動主觀能動性?;馗韃棵偶盎愕ノ灰鮮泄ぷ骱?/FONT>“講政治、敢擔當、改作風”工作緊密結合起來,采取獎罰措施,明確責任主體,形成責任清單,全力以赴為上市工作掃清障礙。五是要有釘釘子精神,且要加強外部學習,努力提高部門業務水平,穩扎穩打的推進工作,借助陜建集團整體上市,實現彎道超車。

最后,集團總會計師丁忠社對上市工作存在短板及問題,做了詳細具體的分析。同時他希望各部門要相互協作,頂壓前行,加強執行力度,確保按時保質保量完成任務。